להרצות (עמידה מול קהל) הוא דבר שרבים חוששים ממנו – אפילו מנכ"לים בעלי חזון. גרוע מזה, הם נכשלים (ונכשלים ונופלים) בזה. לדוגמא, אלון מאסק של טסלה  , למשל, נכשל" בפומבי בגלל הופעותיו חסרות מחשבה תחילה, ובמיוחד  במסיבת העיתונאים של SpaceX משנת 2011  במהלכה הוא מתבלבל ומגמגם . האמת כואב לצפייה. גם אם אינך מפורסם ברמה של מאסק, ללמוד להרצות היא מיומנות חיונית. בין אם אתה נואם בכנסים, אפילו אתה מדבר עם עובד או לקוח אחד על אחד, כל מפגש הוא הזדמנות לפתח את העסק שלך. ניתן לטעון שבכל פעם שאתה מדבר אתה עושה זאת כדי להשפיע לשכנע יותר טוב, לעורר פעולה או לעורר תחושה מסוימת. עדיף שתדע איך להציג כמו מקצוען. טיפים למרצים לעמידה מול קהל.

איך להעביר הרצאה של 5 דקות ולהפוך אותה למעניינת:

כוחה של הרצאה

אם אתה בעל עסק, מיומנות השיחה" עשויים להיות אחד הכלים החזקים ביותר בארסנל שלך. הבנתי את זה לא מזמן, כאשר ראיתי שיחה של מייקל פורט, מחברם של שמונה ספרים רבי מכר, כולל הספר Solid ו לגנוב את ההצגה . הוא הזכיר לי כי נאומים גדולים ששינו את העולם פעמים רבות. קחו למשל את נאום "יש לי חלום" של מרטין לותר קינג ג'וניור ואת התנועה לזכויות האזרח. הסיכוי הוא שאתה לא מנסה להשפיע על רמת השינוי , אבל אתה יכול להשפיע רבות.

אם אינך מרגיש שיש מתנה טבעית לנאום בפומבי, אתה עשוי להשתמש בזה כתירוץ ולא לעשות זאת כלל. אבל מה שהדוברים המצליחים ביותר כמו פורט יגידו לך זה שהכישרון הטבעי רק לוקח אותך עד מקום מסויים המפתח כאן? הוא תרגול, תרגול ועוד תרגול. רבים מהמרצים הטובים ביותר עבדו קשה בכדי לשלוט במיומנות זו. הם ניגשים להרצאות בציבור כאל מלאכה שניתן לכפר באמצעות התמדה מסורה.

ראה מאמר נצפה: למה וורן באפט משלם במזומן בלבד

למרות שבטח שלעולם לא תגיע לרמות MLK, אתה עדיין יכול לשפר את הדיבור בציבור שלך כך שהוא יהפוך לנכס עסקי ולא להתחייבות. השתמש בטקטיקות הבאות כדי לשפר את כישוריך, בין אם אתה מגיש מצגת גדולה, מציג ללקוח פוטנציאלי או אפילו מקיים שיחות אחד על אחד עם העובדים שלך.

1.מה המטרה שלך

מדוע אתה מדבר, ולמה הקהל שלך שם כדי להקשיב? האם אתה מנסה לחנך אותם, לשכנע אותם לנקוט בפעולה או פשוט להתחבר אליהם? אם אתה יודע מה המטרה שלך, אתה יכול לבחור טקטיקות שונות שיעזרו להשיג אותה. לדוגמה, כשאני מדבר בעולם שיווק תוכן מדי שנה, אני שם כדי לחשוף את התוצאות של פרויקט מחקר חדש, ואני ברור במיוחד לגבי המטרה שלי: אני רוצה ללמד ולהעניק יידע לחברי הקהל שלי תוך הפגנת מומחיותי ומחויבות לתעשייה הספציפית שלהם.

2. חזרו על הפעולה שוב, אך בחוכמה

סטיב ג'ובס תרגל באומץ את נאומיו; הוא חשב דרך כל מילה וכל תנועה. והעבודה שלו השתלמה – הוא אחד הדוברים האגדיים ביותר בעידן המודרני. אפילו המתחרה ביל גייטס תיאר את ג'ובס כמי שמטיל לחשים על הקהל שלו, ולכתובותיו המייסדות של אפל המנוחה אפל יש דף ויקיפדיה משלהן  .

ראה מאמר נצפה : איך לעשות כסף מהבית ללא השקעה כספית וקורסים

אם תתרגלו הרבה, תרגישו יותר נוח וסבירות גבוהה יותר להשיג את המטרה שלכם, אבל להקדיש חסימות זמן גדולות לתרגול כל הזדמנות דיבור זה לא ריאלי ולא חכם. הנה כלל טוב: אם הזדמנות שלך היא בסכום נמוך, הקדישו לזה פחות זמן. אם מדובר בסכומים גבוהים, זה הזמן שלך כדי להתאמן עד שתעשה את זה נכון. ממש כמו שהצבא לא יעמוד במשימה בעלת ערך רב, אתה לא צריך להיכנס לחדר עם 1,000 אנשים (והרבה הזדמנויות עסקיות) רק כדי "לראות איך זה הולך".

3."תעלה הרצאה"

נאומים גדולים מגיעים צומחים בצומת החינוך והתיאטרון. אילו אלמנטים תיאטרליים אתה יכול להזרים למצגת שלך בכדי להפוך אותה לבלתי נשכחת? לדוגמה, גם אם אתם מתאמנים עד שתוכלו לנאום בשנתכם, עדיין השאירו מקום לאילתור על הבמה. המצגת שלך תישמע טבעית יותר.

אחד האלמנטים התיאטראליים הטובים ביותר שראיתי אי פעם קרה כאשר דובר הסביר כמה נפט גולמי נדרש כדי לייצר ביג מק אחד. במקום לזרוק נתון, הוא פשוט הראה לנו. על הבמה הוא הציג ביג מק וארבע כוסות שתייה, והוא מילא שלוש וחצי כוסות בשמן. 

4.אל תתנו למצגת לדבר במקומכם

איש מעולם לא קיבל השראה שקופיות רצו. במקום זאת, המצגת שלך צריכה להסתמך על מילותיך, כלומר הסיפור שאתה מספר. אבל אם על המצגת שלך לכלול שקופיות, הכינו אותן  לאחר  כתיבת הנאום. אתה עלול לגלות שאלמנטים חזותיים לא ישפרו את המצגת שלך אחרי הכל. בנוסף, שימוש בסיפון השקופיות כמצב קבוע יכול להיות טעות ענקית. הטכנולוגיה יכולה להיכשל. ג'ף בזוס למעשה אסר על פאוור פוינט בישיבות המנהלים של אמזון, והוא כינה זאת כלי לא יעיל המאפשר רעיונות לא קשורים. כעת, מנהלי אמזון מספקים טפסים בתזכרים קצרים המכונים "נרטיבים".

יש אנשים שיש להם כישרון טבעי להרצאות. אבל עבורנו, נדרש תרגול וטקטיקות חכמות כדי להיות מרצים יעילים ובלתי נשכחים. אם אתה לוקח זמן לחדד את כישוריך, דיבור עשוי להפוך לכלי הפיתוח העסקי הגדול ביותר שלך.